關于微商“供應鏈”的問題
很多傳統企業做微商，通常問的最多的問題是關于推廣、模式、培訓等。但對于我們最關心的卻是供應鏈。
完善的供應鏈管理可以讓企業或品牌以最少的成本獲得最大的收益，維持著企業正常運轉的重要環節。一個優質的供應鏈分工細化專業性要求高，不同的環節則會由不同的企業來組成，而不是一個企業來承擔所有環節。
“變革”前需摸清底
微商起盤的時候有可能會很快，很多品牌起盤當月會收到很多回款，這個對供應鏈的考驗太重要了，過去的傳統商業需要一步一步往上增長，突然間一個90度增長，量又足夠大，一般的供應鏈是難以搞定的。就算大型的成熟的供應鏈也難以搞定這件事情，不可能一下子給你準備特別多的貨。
供應鏈第一個問題就是斷貨，在這個過程中必須有一個清晰的認識。
第二個會涉及到質量問題，因為需要的貨物很多，會出現質量不穩定的情況。很多工廠沒有接過微商的單子，一些工廠過于自信，不免暴露出斷貨和質量不穩定的問題。
工廠的生產能力能否跟得上你的銷售能力，這是一個很大的挑戰。做微商就要解決供應鏈的問題，其他都可以花錢能搞得定，但供應鏈并不是花錢就可以解決的問題，供應鏈是企業的決定生*的關鍵鏈子，很多操盤手在供應鏈上吃過虧，所以盡量和一些優秀的、有供應鏈能力的人合作。
在合作的時候，最好有法律的文書，簽訂協議、補充合同等，利用合同約束工廠保證我們的利益。注意到過程中可能出現的問題，產品誤期怎么辦，產品質量問題等。
當我們做到一定體量時，可以拉供應商入股，這樣的話能保證供應鏈安全有效?？煽诳蓸凡伤⑻卦S合同方式管理供應鏈，自身定位于廣告商和濃縮制造商，控制其廣告宣傳和濃縮液的生產，由裝瓶商為其在所在地區或國家建立營銷網絡，以控股或持股收購裝瓶商的模式來不斷優化供應鏈。
還有不能忽視的是物流，很多微商會囤一些貨在代理手中，便于日常銷售是可以的，但過多就不適合。物流成本高的產品如酒水，運輸成本很高，而且運輸的難度也比較大，這種產品就適合直接到消費者手中或在本地售賣，如果拿到貨再給別人發貨，就不合算了，你的產品是否便于運輸，這是一個很重要的事情。
微商老大解決供應鏈問題更要提前做出供應部署，建立系統化流程管理，最大化滿足更多代理的補貨、退換貨需求。
做微商的過程中，更要時刻準備著做一個品牌，擁有了品牌價值，很多問題都不再難，如可口可樂，他們的核心價值凝聚于這四個字，微商在做產品，對于品牌的投入不要“吝嗇”，目的是為了獲得更大的收益，而不是為了節省。
